In Deutschland gibt es aktuell einen besorgniserregenden Trend: die Privatinsolvenzen steigen. Ein Blick in den Landkreis Northeim zeigt einen Anstieg von 24 Prozent, und die Behörden prognostizieren, dass sich dieser Trend bis zum Jahr 2026 fortsetzen wird. Die Gründe dafür sind vielfältig, aber die anhaltende Inflation und hohe Mietkosten stehen ganz oben auf der Liste. Auch die Verbreitung von Online-Konsumkrediten und die verlockenden „Buy-now-pay-later“-Angebote tragen ihren Teil dazu bei, dass viele Menschen in finanzielle Schwierigkeiten geraten.

Doch was bedeutet das für Unternehmen? Der deutsche Gesetzgeber hat darauf reagiert und den rechtlichen Rahmen für Unternehmenskrisen angepasst. Mit dem Inkrafttreten des Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetzes (StaRUG) am 1. Januar 2021 können Firmen jetzt Sanierungspläne auch ohne ein formelles Insolvenzverfahren umsetzen. Geschäftsführer sind gefordert, einen 24-monatigen Krisenbeobachtungszeitraum einzuhalten. Ziel ist es, Insolvenzrisiken frühzeitig zu erkennen – und das ist wichtiger denn je in einer Zeit, in der die wirtschaftlichen Herausforderungen sich deutlich von früheren Krisen unterscheiden.

Die Rolle der Beratungsfirmen

Inmitten dieser turbulenten Lage haben große Beratungsfirmen wie Roland Berger und Alvarez & Marsal ihre Kapazitäten im Restrukturierungsbereich erheblich ausgebaut. Roland Berger hat sogar neue Partner in Europa und Deutschland ernannt, während Alvarez & Marsal mehrere Senior Directors für ihre Private-Equity- und Industriekunden eingestellt hat. Die Konkurrenz um Sanierungsexperten ist gestiegen, was zu einer hohen Fluktuation unter Beratern führt. Bain & Company hat die Anzahl seiner Partner erhöht und externe Berater für die Restrukturierungspraxis engagiert. Es ist klar: Die Nachfrage nach Fachwissen in diesem Bereich ist groß.

Auch kleinere Beratungsfirmen wie TTE Strategy und INVERTO sind aktiv und stellen neue Mitarbeiter ein. INVERTO hat seit seiner Integration in die Boston Consulting Group sogar eine Verdopplung von Umsatz und Mitarbeiterzahl verzeichnet. Das zeigt, dass die Branche boomt – und das nicht ohne Grund.

Frühzeitige Krisenerkennung ist entscheidend

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Krisen frühzeitig zu erkennen und entsprechend zu handeln. Geschäftsleiter müssen potenzielle Herausforderungen rechtzeitig identifizieren. Ein effektives Krisenfrüherkennungssystem ist dabei essenziell. Es schützt nicht nur das Unternehmen selbst, sondern auch die Mitarbeitenden und Partner:innen. Oft sind es nur kleine finanzielle oder betriebliche Veränderungen, die langfristige Auswirkungen haben können. Frühwarnsignale können sich durch den Verlust wichtiger Kunden oder unerwartete politische Entscheidungen manifestieren.

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Die Kombination aus vorausschauender Unternehmensplanung und kontinuierlicher Überwachung ist entscheidend, um relevante Risiken zu identifizieren. Rechtliche Instrumente bieten Chancen für eine Restrukturierung in Krisensituationen. Ob Sanierung außerhalb des Insolvenzverfahrens oder Eigenverwaltung – die Möglichkeiten sind vielfältig, aber es erfordert auch das nötige Know-how und die richtigen Maßnahmen, um aus der Krise gestärkt hervorzugehen.

Die aktuelle Lage zeigt, dass Unternehmen, die proaktiv handeln, besser aufgestellt sind. Die Herausforderungen sind zwar groß, aber mit den richtigen Strategien und einem flexiblen Ansatz kann man auch in stürmischen Zeiten bestehen. Die Zukunft wird zeigen, wie gut sich Unternehmen auf die neuen Gegebenheiten einstellen können.